[조직구조]글로벌조직의형성과글로벌조직구조,조직구조개발
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작성일 23-01-06 15:40
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글로벌 전략(戰略) 을 재발하고 수행하기 위한 가장 조직적인 방법은 권한을
집중시키는 것이다.
셋째, 글로벌 조직의 요소들처럼 조직의 여러 측면은 글로벌 수준이 다
를 수 있따 그러나 만일 조직의 모든 측면이 바람직한 글로벌 전략(戰略) 을 지
원하기 위해 서로 보완하지 않는다면 글로벌화는 완전히 이를 수 없다. 즉, 전 세계에 퍼져있는 동일 사업단위들로 하여금 동
일한 글로벌 최고경영자(global top manager` s)에게 보고하도록 하는 것
이다.[조직구조]글로벌조직의형성과글로벌조직구조,조직구조개발
[조직구조] 글로벌 조직의 형성과 글로벌 조직구조, 조직구조개발
목차
* 글로벌 조직구조
Ⅰ. 글로벌 조직의 형성
Ⅱ. 글로벌 조직구조 - 권한의 집중
Ⅲ. 조직구조개발
1. 조직구조개발의 특질
2. 조직개발의 목적
1) 조직alteration(변화) 의 교육전략(戰略) 실행
2) 조직의 유효성, 건강도 증진
3) 내적 충실화에 의한 조직변혁
4) 조직구성원의 모티베이션 제고
5) 조직구성원의 만족수준과 책임수준의 증대
3. 글로벌 조직개발의 기법
1) 감수성 훈련(ST)
2) 그리드훈련
3) 조사연구 - 피드백 기법
4) 과정자문법
5) 제3자 조정법
6) 팀구축법
7) 대면회합법
* 글로벌 조직구조
1. 글로벌 조직의 형성
글로벌 조직을 형성하는 데 있어 관리자들은 다음의 가이드라인을 명심
해야 한다. 보고
체계의 alteration(변화) 는 조직구성원들에게 가장 명확하게 드러나기 때문에 조심스
럽게 추진되어야 한다.
넷째, 글로벌화를 향한 조직구조의 alteration(변화) 는 시간이 많이 걸릴 수 있따
기업의 경영자는 바람직한 alteration(변화) 를 추진하기 위해 조직구성원들에게 글로
벌화가 시급한 당면 과제課題임을 주입시킬 필요가 있따
2. 글로벌 조직구조 - 권한의 집중
첫째 요인인 조직구조는 글로벌 전략(戰略) 에 대하여 가장 확실하고 직접적인
influence을 미친다. 어떤 경우에는 경영의사결정 과정과 같은 비교적
덜 직접적인 요인의 alteration(변화) 가 조직구조의 alteration(변화) 를 위한 준비작업으로서 먼저
시행될 필요가 있을 것이다.
둘째, 조직구조, 경영관리 과정, 인력, 文化(culture) 등 조직의 여러 부분들은 기
업의 歷史(역사)나 상황에 따라서 글로벌화하는 데 어려울 수 있따 관리자들은
alteration(변화) 하기 쉬운 측면에 대해 먼저 alteration(변화) 를 시도해야 한다. 대신
대부분의 기업들은 권한의 주요 라인이 사업단위에 의해서 보다 국가단위
에 의해서 운영되는 강력한 국별 조직(count-based)에 집착하고 있따
이미 GE가 1980년대에 스타트한 것처럼 글로벌 라인을 따라서 재…(skip)
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다. 첫째, 글로벌 조직의 방해와 저항에 직면해서는 성공할 수
없다. 그러나 놀랍게도 이렇게 하는 기업은 거의 찾아 볼 수 없다. 조직구조의 alteration(변화) 는 기업 내의 많은 alteration(변화) 를 수반한다.
