[조직개발과 문화차이] 조직개발의 성격과 개입기법 및 조직개발 효과의 문화차이, 우리나라에서의 조직개발기법의 적용
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작성일 22-11-16 20:56
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그리고 경영학에서 이러한 기법들을 중심으로 조직구성원들의 행동change(변화)를 다루는 분야가 `조직개발`(Organizational Development : OD)이다.
그러나 한 사람의 유능한 조직구성원이 되기 위해서는 특定義(정의) 지식이나 기술을 습득하는 것도 필요하지만 보다 중요한 것은 급격히 change(변화)하는 조직의 내외environment(환경) 에 adaptation(적응) 해나갈 수 있도록 새로운 태도와 신념 그리고 가치관을 지니는 일이다.
그러나 한 사람의 유능한 조직구성원이 되기 위해서는 특定義(정의) 지식이나 기술을 습득하...
[조직개발과 文化(문화)차이] 조직개발의 성격과 개입기법 및 조직개발 effect의 文化(문화)차이, 우리나라에서의 조직개발기법의 적용
목차
* 조직개발과 文化(문화)차이
Ⅰ. 조직개발의 성격과 개입기법
1. 조직개발의 성격
2. 조직개발의 목표(目標)와 기본가정
3. 개입기법의 분류
Ⅱ. 조직개발 effect의 文化(문화)차이
Ⅲ. 한국에서의 조직개발기법의 적용
조직개발과 文化(문화)차이
1) 조직개발의 성격과 개입기법
(1) 조직개발의 성격
사람들은 평소 경영인력을 양성하는 데 필요한 여러 가지 훈련기법들에 대하여 많은 관심을 보인다. 그렇지만 일단 형성된 태도 ? 신념 ? 가치관 등과 같은 特性(특성)을 다시 change(변화)시킨다는 것은 매우 복잡하고도 어려운 일이다. 그러나 몇몇 학자들이 나름대로의 각도에서 내린 定義(정의)를 살펴보게 되면 그 성격을 파악할 수 있따
프렌치(W. L. French)와 벨(C. H.…(생략(省略))
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[조직개발과 문화차이] 조직개발의 성격과 개입기법 및 조직개발 효과의 문화차이, 우리나라에서의 조직개발기법의 적용
다. 근래에 와서 산업심리학자들이 주축이 되어 인간의 행동을 change(변화)시키기 위한 여러 기법들을 개발하기에 이르렀는데 이것을 `심층적 개입기법`(in-depth intervention)이라고 한다.
조직개발은 연구의 歷史가 그렇게 길지 않기 때문에 아직까지 보편적으로 합의된 定義(정의)를 마련하고 있지는 못하다. 그러나 그와 같은 훈련기법들은 사람의 태도나 행동을 change(변화)시키기 위한 것이라기보다는 지식이나 기술을 습득시키기 위한 학습방법에 속하는 것이라고 할 수 있따 따라서 심리학자들은 그러한 훈련기법들을 `표면적 개입기법`(surface intervention)이라고 부른다.
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목차
조직개발과 文化(문화)차이
Ⅰ. 조직개발의 성격과 개입기법
1. 조직개발의 성격
2. 조직개발의 목표(目標)와 기본가정
3. 개입기법의 분류
Ⅱ. 조직개발 effect의 文化(문화)차이
Ⅲ. 한국에서의 조직개발기법의 적용
조직개발과 文化(문화)차이
1) 조직개발의 성격과 개입기법
(1) 조직개발의 성격
사람들은 평소 경영인력을 양성하는 데 필요한 여러 가지 훈련기법들에 대하여 많은 관심을 보인다. 그러나 그와 같은 훈련기법들은 사람의 태도나 행동을 change(변화)시키기 위한 것이라기보다는 지식이나 기술을 습득시키기 위한 학습방법에 속하는 것이라고 할 수 있따 따라서 심리학자들은 그러한 훈련기법들을 `표면적 개입기법`(surface intervention)이라고 부른다.
