[경영] 경영학의 이해
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작성일 22-09-30 02:06
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조직형태에 influence을 주는 요소는 직무의 중요성, 직무의 흐름, 직무의 용도, 고객의 욕구, 권한의 균형, 관리자의 관심 등이다. 먼저 생산관리와 MIS를 보자. 그 중에도 첫번째로 볼 것은 생산관리이다.레포트/경영경제
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[경영] 경영학의 이해
경영학의 영역에는 여러가지가 있다 그 중 대표적인 것들이 '생산관리와 MIS', '마케팅과 유통관리','재무관리와 투자','인적자원 관리와 노사관계','글로벌 경영이다. 위와 같은 행위가 생산관리이다. 그러면 경영학의 영역을 잘 알기 위해 그 중 2가지 생산관리와 MIS, 마케팅과 유통관리를 보겠다. 복잡한 생산활동의 목표(目標)를 달성하기 위해서는 생산체계를 선택(selecting)하고, 설계(designing)하고, 운영(operating)하고, 통제(controlling)하고, 개선(updating)해야한다. 생산관리조직에 있어서 각 집단이 담당할 의사결정은 다…(To be continued )
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다. 이것은 모든 생산관리시스템에 적용되는 것으로 생산체계에도 똑같이 운영될 수 있다 생산관리에서 다루어지는 기능에는 여러가지가 있다 공장을 짓기 위한 입지선정 문제로부터 제품이 출고될 때까지의 재고 관리 기능에 이르기까지 다양하다. 생산부문의 기능을 크게 스탭기능과 라인기능으로 나누며, 스탭의 기능에는 제품계획.공정계획.원료공급.생산계획 및 통제.품질관리.원가관리.보수 등이 포함되며, 라인은 기업의 생산활동을 직접 담당한다. 생산관리란 유형의 재화 또는 용역(Service)을 만드는 것으로, 이러한 생산요소를 사용하며 가치를 증가시킴으로써 효용(utility)을 증가시키는 행위라고 정이할 수 있다 쉽게 얘기하면 물질적인 유형의 재화를 만들고 옮기고 교환하고 저장하거나 서비스를 창출하는 행위이다. 이제 생산관리조직을 보자. 생산관리조직의 구성은 라인조직,라인 및 스텝조직, 직능식조직, 경영정보조직 등이 있고 관리방식에 따라 중앙집권적 조직, 분권적 조직 등이 있다 조직 형태를 설정할때 고려해야 할 사항은 직무의 할당, 조직형태 및 운영방식 등이다.
