중소기업의경쟁력확보책략
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작성일 22-09-23 01:54
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그렇게 함으로써 기업은 시장에서 경쟁우위를 확보할 수 있게 된다
많은 전략(strategy)적 계획들이 원가절감이나 원가의 선도적 지위를 目標(목표)로 하여 수립되나, 대부분 원가형태에 관한 충분한 이해, 원가의 상대적 위치 및 그 이유 등을 충분히 반영하지 못하고 있다 즉, 제품의 제조원가에만 초점을 두고 marketing 과 서비스 등과 같은 활동이 원가에 미치는 상대적인 effect(영향) 을 인식하지…(To be continued )
중소기업의경쟁력확보책략
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중소기업의경쟁력확보책략
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중소기업이 시장경쟁력을 확보하기 위해 구사할 수 있는 전략(strategy)은 매우 다양하겠지만, 여기에서는 시장경쟁력 확보를 위한 기본전략(strategy)으로 원가우위전략(strategy), 差別화전략(strategy), 기술우위전략(strategy), 전文化(문화)전략(strategy), 협동화전략(strategy), 정보화전략(strategy) 등을 중심으로 하여 알아보았다. 또한 생산설비의 현대화를 통해 품질을 향상시킨다든지 기술의 개발 및 혁신을 도모한다든지 하는 방법도 시장경쟁력을 높이는 데 크게 기여할 것이다.,경영경제,레포트
중소기업의 경쟁력확보전략(strategy)
목차
중소기업의 경쟁력확보전략(strategy)
Ⅰ. 경쟁력확보전략(strategy)의 중요성
Ⅱ. 경쟁력확보전략(strategy)의 이해
1. 원가우위전략(strategy)
2. 差別화전략(strategy)
3. 기술우위전략(strategy)
4. 전文化(문화)전략(strategy)
1) 제품전文化(문화)
2) 시장전文化(문화)
5. 협동화전략(strategy)
6. 정보화전략(strategy)
1) 전사적 차원에서의 정보화에 대한 인식 확산
2) 정보처리담당팀의 설치 및 운영
3) 정보관리전문인력의 양성
중소기업의 경쟁력확보전략(strategy)
1. 경쟁력확보전략(strategy)의 중요성
지금까지 기업이 시장경쟁력을 확보하는 데에는 제품의 가격을 낮추어 시長點유율을 높이는 방법이 흔히 사용되어 왔다.
2. 경쟁력확보전략(strategy)의 이해
1) 원가우위전략(strategy)
중소기업이 경영여건의 變化에 대응하기 위한 전략(strategy)으로 원가우위전략(strategy)이 있다 원가우위(cost leadership)란 경영의 초점을 원가에 두어 경쟁기업보다 우월한 원가지위를 획득하고 유지하는 것이다. 낮은 가격은 생산의 전文化(문화) 및 표준화, 생산설비의 자동화, 작업의 분업화 등을 통해 기대할 수 있다 그런데 중소기업은 자금력이 부족하고 생산설비에 대한 투자여력이 없기 때문에 생산성이 낮을 수밖에 없으며, 또한 낮은 생산성으로 인해 제조원가가 높아지므로 대기업과 같은 높은 가격경쟁력을 기대하는 것이 어렵게 된다
따라서 중소기업은 가격경쟁력을 확보하는 measure(방안) 을 적극적으로 고려해야 한다. 예를 들면 앞으로의 시장은 제품의 개성화 · 소량화 · 전文化(문화)를 요구하고 소비자들의 구매력이 제품의 품질에 의해 좌우될 것이기 때문에 중소기업이 품질差別화를 통해 시장경쟁력을 확보하는 것도 중요하게 될 것이다.
