[보고서] 관리자의 경력정체 현상과 관리 plan / 관리자의 경력정체 현상과 관리 plan 1.
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작성일 23-02-03 18:57
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이 시기를 어떻게 지혜롭게 극복하느냐에 따라 경력성공이 좌우되며, 이 시기를 극복하지 못한다면 경력이 정체되거나 쇠...
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레포트 관리자의 경력정체 현상과 관리 방안 / 관리자의 경력정체 현상과 관리 방안 1.
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관리자의 경력정체 현상과 관리방안 1. 경력정체란 경력정체는 기업 내에서...
관리자의 경력정체 현상과 관리plan 1. 경력정체란 경력정체는 기업 내에서...
[보고서] 관리자의 경력정체 현상과 관리 plan / 관리자의 경력정체 현상과 관리 plan 1.
다. 의미있는 사실은 한국의 ‘사오정’과 유사한 주장이 1976년에 Hall이라는 학자에 의해 서구에서 제기된 적이 있다는 사실이다. - 가까운 시일 내에 수준 높은 업무로의 향상이나 승진이 일어날 가능성이 거의 없는 경우(Ference, Stoner & Warren, 1977) - 현재의 직위에서의 재직기간이 과도하게 장기화되어 未來의 경력이동의 가능성이 의심스러운 경우(Veiga, 1983) - 자신의 책임의 양이나 중요도가 자신의 위치에 미치지 못하는 경우(Feldman & Weitz, 1988) - 개인이 자신의 未來 경력에 대해 어떻게 인지하느냐에 따라 판단(Chao, 1990) - 개인의 승진에 대한 열망 정도에 자신의 상황이 미치지 못하는 경우(Tremblay & Roger, 1993) - 더 이상 승진이나 책임감이 증가하지 못하는 경우(Steven & Dravoh, 1994) 여러 학자들이 경력정체에 대해 정이내리고 있는데 전반적으로 볼 때 승진의 가능성이 감소하거나 자신의 업무에 대한 책임이 증가하지 않는다고 인식하는 시점을 경력정체시점이라고 말하고 있다아 . 경력단계 IMF관리체제를 지나면서 한국에서 45세 정년을 의미하는‘사오정’이라는 단어가 유행한 적이 있다아 이 단어는 기업 구조조정이 확산되고, 상대적으로 해고가 자유로워지면서 45세 이상 회사에 잔류한다는 것이 쉽지 않음을 의미하는 말이다.
순서
관리자의 경력정체 현상과 관리방안 . 경력정체란 경력정체는 기업 내에서 상당히 중요한 문제로 다루어지고 있으며 오늘날 경력정체에 대한 두려움은 조직 안에 가장 널리 퍼져있는 스트레스 중 하나이다. Hall은 경력단계를 4단계로 구분한 뒤, 45세가 되면 경력성장의 위기를 맞게 된다고 주장하였다. 경력정체에 대한 정이는 많은 학자들에 의해 이루어졌으며, 주요 개념 정이를 요약하면 아래와 같다.
